Modely strategického zastoupení nelékařských zdravotnických profesí ve vrcholovém managementu českých nemocnic
Analýza 25 nemocnic v České republice.
Cíl analýzy
Cílem analýzy bylo zmapovat, jak jsou ve vrcholovém managementu českých nemocnic strategicky zastoupeny nelékařské zdravotnické profese se zvláštním důrazem na diagnostické a komplementární obory. Analýza vychází výhradně z veřejně dostupných zdrojů, zejména webových stránek.
Metodika
- Analyzováno bylo celkem 25 nemocnic v České republice, z toho 11 fakultních.
- Hodnoceno bylo pouze vrcholové vedení nemocnic.
- Pro účely analýzy byly předem stanoveny tři modely strategického zastoupení. Pokud nemocnice splňovala více kritérií současně, byla zařazena podle předem stanovené hierarchie modelů, přičemž nejvyšší prioritu mělo samostatné strategické zastoupení diagnostických a komplementárních oborů:
- samostatné strategické zastoupení diagnostických a komplementárních oborů,
- náměstek pro nelékařské zdravotnické profese (NLZP),
- náměstek pro ošetřovatelskou péči (NOP).*
* Do kategorií náměstek byly zařazeny i organizačně obdobné funkce odpovědné za řízení označené odlišným názvem (např. ředitel nebo vedoucí odboru).
Výsledky strategického zastoupení nelékařských zdravotnických profesí
Samostatné strategické zastoupení diagnostických a komplementárních oborů bylo identifikováno ve čtyřech nemocnicích:
- Fakultní nemocnice Brno
- Fakultní nemocnice Bulovka
- Fakultní nemocnice Královské Vinohrady
- Nemocnice České Budějovice, a.s.
Přehled dat
Data jsou aktuální k 30. 6. 2026.
Otázka k odborné diskusi
S rostoucím významem laboratorní medicíny a dalších diagnostických oborů pro moderní zdravotnictví vyvstává otázka, zda jejich současné strategické zastoupení ve vrcholovém managementu nemocnic odpovídá jejich významu pro poskytování zdravotní péče.
Zpracováno OALPZ | Stav k 30. 6. 2026